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1、工程部接到合同后两日内，通过派工系统确定工长、现场负责人，并及时通报客户、设计师。工程部通知客户所在质检分区，由质检分区安排质检员对该工程实行全程监控，质检员每周至少和客户认真沟通一次。

2、施工队熟悉图纸、了解工程相关情况。

3、工长带领现场负责人、相关工种工人会同设计师、客户到施工现场技术交底。相关人员交底不到场的将给予相应处罚。

4、施工队配合客户，办理物业手续。

5、施工队向客户提交施工进度表，进场施工。工长应每周至少与客户认真沟通一次，工长应经常到工地巡查；现场负责人应每周至少两天到工地巡查，每周至少和客户面谈一次。相关人员不按规定流程到场的将给予相应处罚。

6、材料进场，客户验收签字后方可使用，质检员、客户、现场负责人应在场。隐蔽工程验收，质检员、客户、现场负责人应在场。

7、工程到中期, 应由工长组织、客户、工长、设计师、质检员到场进行阶段验收和总结；工长、客户进行工程中期结算。

8、工程竣工前一周，工程部质检员对工程进行内部预验收，质检员、现场负责人到场。预验收合格后，质检员通知客户可以进行竣工验收。

9、工程竣工验收，由工长组织，客户、设计师、工长到场验收。客户、工长进行竣工结算。工长将各种单据交工程部存档。